Maria Aagaard Pejter, globalt ansvarligt for A.P. Møller - Maersks talentudvikling.

August 2010

WOW Exenet var inviteret indenfor i en af Danmarks mest sagnomspundne virksomheder, A.P. Møller - Maersk, hvor vi mødte en af de kvinder, der har gjort karriere i den globale virksomhed med 115.000 ansatte fordelt på 130 lande.

Maria Aagaard Pejter, Senior Director for Group Talent Management og medlem af Dansk Erhvervsakademis tænketank for talentudvikling, præsenterede koncernens talentstrategi.

Download DEA rapport om effektiv talentudvikling. 
Læs resummerende artikel fra Ledelse i dag.
Download Maria Pejters oplæg.
Download 1. kapitel af 'Talent' af Claus Buhl. Læs om bogen her.

Man kan ikke gå til et middagsselskab, uden at gæsterne har en mening om Maersk, konstaterer Maria Pejter, der startede som shippingelev i verdens største rederivirksomhed som 22-årig.

- Det virkede som en sted, hvor det var OK, at man gerne ville være den bedste, og hvor der var et vist impact i det, man lavede.

Efter et par år avancerede Maria Pejter til lagerchef, en stilling som hun kalder 'ikke supersofistikeret, men en chance for at få ledelsesansvar i en ung alder.' Siden er det gået trin for trin - opad vel at mærke, så hun i dag er globalt ansvarlig for koncernens talentudvikling.

- I Maersk har talent ikke farve, køn, alder eller etnicitet som parameter. Et talent er en medarbejder, der virker som en løftestang for virksomhedens strategi. Derfor skal talentet ikke kun findes blandt ledere, det er meget bredere defineret, fastslår hun.

Definitionen af talenterne ændrer sig også med virksomhedens strategi, derfor er talentpoolen ikke statisk. Passer man ikke længere ind, hjælpes man enten til en anden funktion internt eller opfordres til at søge ud.

- Det handler hele tiden om at placere den rette person i den rette stilling, sværere er det ikke, forklarer hun.

• THE GROUP PERSPECTIVE

Talent is global and independent of gender, race, culture, age or sexualit

• THE BUSINESS PERSPECTIVE

Talent delivers the organizational lifting power required to win in the market place

• THE HR PERSPECTIVE

Talent gives the ability to place the right person, in the right job, at the right time

• THE INDIVIDUAL PERSPECTIVE

Talent opens up for getting the right opportunities at the right time – constantly feeling challenged

 

Hvad mener du? Deltag i debatten på Linked In.

Handler talentudvikling i virksomhedsperspektiv om:

• at identificere og udvikle den enkeltes talent?
• at udvælge og udvikle en elite af talenter, der defineres ud fra virksomhedens strategi?

Netværksmødets deltageres kommentarer om Maersk:

"Der er sket en positiv udvikling fra en lukket virksomhed til en 'professionelt åben' virksomhed."
Marianne Mørk Christensen, Capgemini.

"Mit indtryk af Maersk er en virksomhed, der tænker konservativt og har meget faste strukturer, Ikke for meget spræl og innovation implementeres på en meget styrende måde."
Annette Demant, Insights Danmark A/S

A.P. Møller - Maersk har specialiseret sig i at gøre svære ting svære steder. Det tiltrækker medarbejdere, der kan lide specielle udfordringer.