Exenet :: Vælg mig - fordi jeg er kvinde!

Hvis der skal flere kvinder i bestyrelser, skal kvinder holde op med at have forbehold for deres eget køn. Lad kvoter, debat og synlighed åbne dørene og brug kønnet som rambuk, hvis det virker. Der skal handling og holdningsændringer til fra begge køn, hvis vi skal se resultater.

Jeg bliver så flintrende gal og rasende - for at bruge et ”Karius & Baktus-udtryk” – når jeg hører fremtrædende erhvervskvinder udtale: ”Jeg vil ikke vælges, fordi jeg er kvinde”. Det sker jævnligt i debatten om kønskvotering, hvor man drøfter, om der skal stilles krav til virksomhederne om, at en vis procentdel af bestyrelsesposterne, skal være reserveret til kvinder.

Jeg forstår godt, hvad de fremtrædende kvinder mener, når de tager afstand til et lovindgreb, som vil skubbe dem frem i rækkerne på grund af deres køn. De hentyder til, at kønnet dermed går forud for de faglige kompetencer. Men hvordan kan de forestille sig, at de vil blive udvalgt i en professionel rekrutteringsproces primært på grund af deres køn – så skal de da være ualmindeligt kønne!

Deres argumenter mod kønskvotering får en forkert betydning og bomber os tilbage til neanderthalstadiet. Kvinder er gennem århundreder blevet fravalgt på grund af deres køn, og får nu endelig muligheden for at lade kønnet være en fordel – en effektiv rambuk, som kan sætte den nødvendige udvikling i gang. Og så står de der med deres fine fornemmelser og vil sandelig ikke, at det skal hedde sig, at deres køn har en positiv indflydelse. En mand vil til hver en tid udnytte det strategisk og bevidst, hvis hans køn kan bane vejen til en bestyrelsespost. Han vil slå sig larmende på brystet og betragte det som en anerkendelse, hvis hans behårede forparti er en døråbner til magtens korridorer. Han vil med andre ord være stolt af at blive valgt, netop fordi han er en mand.

Kønne kvoter?
Løftede pegefingre er sjældent særligt motiverende, og derfor er kønskvoter en nødløsning. Men til gengæld en løsning, der har en fantastisk effekt. I Norge fik alene truslen om lovindgreb, antallet af kvinder i bestyrelser til at stige markant på kort tid. Som Lone Fønss Schrøder, der sidder i en række norske bestyrelser udtrykker det: ”I Norge har kvoterne fået virksomhederne til at være mere åbne i søgningen af nye kandidater”. Og det jo præcis, hvad det handler om. Åbenhed – at blikket vendes ud af, når der skal vælges nye ansigter til de tunge poster.

Kønskvoter, debat, synlighed, kronikker – midlet er i mine øjne underordnet, hvis målet skal nås: At få virksomhederne til at turde gå nye veje og søge deres kandidater blandt kvinderne, som alle statistikker viser er på samme kompetenceniveau og har samme ambitioner, som de mandlige kandidater til bestyrelsesposterne. Og pointen er klar: Det er nødvendigt at udnytte ressourcerne optimalt, hvis Danmark skal være konkurrencedygtig. Med blot 2,9 procent kvinder i bestyrelserne for de 500 største virksomheder i Danmark er det køn, jeg repræsenterer, en kompetence i sig selv.

Ikke fordi, der nødvendigvis findes særligt kvindelige egenskaber, men fordi der opstår en mere hensigtsmæssig kultur, når begge køn er repræsenteret.

Dette fik jeg blandt andet bekræftet af Steen Hildebrandt, da jeg havde fornøjelsen af at være vært ved et arrangement med temaet ”Klapjagt på kvinder til bestyrelser”, hvor han deltog. Hildebrandt kunne berette fra sit righoldige bestyrelsesliv, hvordan det giver en helt anden stemning ved et bestyrelsesmøde, hvor begge køn er repræsenteret. Banalt måske, men en god stemning motiverer til engagement, hvilket ubetinget optimerer den enkeltes indsats. Hverken hanekamp eller hønsegård er de rette foraer, hvis der skal udvikles og skabes resultater.

Vær stolt og synlig
Mit bedste råd til de kvinder, der brænder for at få indflydelse på et niveau, hvor det batter er: Udnyt at dit køn er i fokus og betragtes som en kompetence og fokuser på dit mål. Det er fuldstændig legitimt at lade kvoter, gode forbindelser, et positivt mediebillede eller noget helt fjerde bringe dig i søgelyset. Det er stadig dine faglige kompetencer, der tæller i den sidste ende. Vær dit køn – det er en del af din personlighed – og brug det positivt i stedet for at lade det blive ved med at være det evige åg.

Til virksomhedernes mandlige ledere vil jeg sige: Vis mod, være åbne og nysgerrige, når I rekrutterer. Klip navlestrengen til den gamle verden og være bevidste om, at der findes talenter, der ikke ligner jer selv til forveksling. Hvis I tør vælge nogen til holdet, der er anderledes end jer selv, vil I blive udfordret og sikkert tvunget til at forny jer – og dermed opstår den innovative proces, som de fleste af jer allerede påstår, at I bifalder og bidrager til.

Som en gulerod kan nævnes, at man i Norge har oplevet, at hele bestyrelsens kompetenceniveau er blevet hævet, efter at andelen af kvinder er øget. Det er endnu for tidligt at vurdere, om det også påvirker virksomhedernes resultater, men mon ikke der er en lige frem proportionalitet mellem godt råstof og øget udbytte?

Netværk og nepotisme
Kvoter er et kunstigt indgreb og skal suppleres med andre tiltag, hvis udvælgelsen af kvinder til topposterne på sigt skal være en helt naturlig del af en rekrutteringsproces.

Det kræver blandt andet, at kvinder kender til rekrutteringsmekanismerne, heriblandt både de synlige og usynlige netværk. Som tidligere koncernchef i Nykredit Mogens Munk Rasmussen engang har sagt: ”Jeg har fulgtes med de samme drenge hele vejen”. Men hvad gør man, hvis man ikke har en fortid på Herlufsholm eller en MBA fra en førende business school og således ikke indgår i et naturligt netværk af erhvervsledere?

Det er kommet bag på mig, hvor mange kvinder, der ikke har et har et fagligt netværk ud over deres nærmeste kolleger. De er ikke opmærksomme på, at netværk er et uundværligt redskab, hvis de har ambitioner om selv at styre deres karriere.

Hvis man tilhører en minoritetsgruppe (som eksempelvis kvinder i ledelse), må man således skabe sig det nødvendige netværk. Det kan være med andre af samme slags, så man kan synliggøre sig som gruppe og få større gennemslagskraft. Og det skal være med nogen af en helt anden slags, så man får den bredde i sit netværk, der gør det til et effektivt karriereredskab.

Så et sidste råd til kvinderne, da det er deres dag i dag:

”Vær strategisk, samarbejd og hjælp hinanden til mere magt og mere indflydelse. Gør det ved at danne netværk - uden mænd og med mænd.” (Citatet er for resten lånt af tidligere udenrigsminister Madeleine Albright).