|
Dagbladet Børsen, tirsdag 17. april 2007, OPINION
Af Peter Horn, Peter Horn & Co.
»Vores ambitioner er vores muligheder,« sagde den engelske forfatter Samuel Johnson. Der er noget om snakken: De fleste danske ledere kender ikke deres sande potentiale – gør de det, vil de med karriereledelse kunne hente millioner mere i livsløn.
Karriereledelse »er når individet tager ansvaret for og skaber sit professionelle liv. Det sker med viljen til forandring, erkendelse af ståsted og handling«. Oscar Wilde konstaterede med et gran sarkasme: »Mine egne aktiviteter keder mig altid til døde. Jeg foretrækker andre menneskers.«
Han understregede dermed den disharmoni, der også hjemsøger mange danskere, når det værende liv og job er fyldt ud. På den anden side står mageligheden og det kendte. Derfor lever og dør fleste danskere inden for en radius af 100 kilometer fra barndomshjemmet.
Mange kompetencer
En undersøgelse viser imidlertid, at hver dansker i snit har haft knap seks job livet igennem. Hver femte leder i Danmark har konkrete planer om at skifte job. En af de væsentligste årsager til jobskifter er, at vi i gennemsnit kun anvender 30 pct. af vores kompetencer på jobbet.
Mange har et større potentiale og vil have nye udfordringer. Det er ikke altid lige let at få indfriet sine professionelle og private ambitioner. De mentale og følelsesmæssige barrierer kan være mange. Det er ofte svært at sætte sig ud over sit eget univers og tænke sig ind i et andet.
Et stigende antal danskere vil realisere deres fulde ressourcer, og mange »går til« karriereledelse for at få styr på deres fremtidsmuligheder. Det indebærer ikke blot, at de begynder at betragte sig selv som virksomheder. I tiltagende grad tager de partneren med og fusionerer Mig A/S og Dig A/S i OS A/S. En del af os har nemlig ondt i privatlivet, og ved at inddrage det, vi er bedst til – arbejdslivet – og anvende kvaliteterne herfra, kan vi styrke privatlivet.
Mere fritid
Dermed skabes der fælles mål – og et af dem er overordnet at få mere fritid, mere strategisk tænkning i relation til jobbet og en bedre indtjening. Derfor vil vi fremover se flere jobskifter blandt de 67.000 topledere og de 330.000 lønmodtagere på højeste niveau.
Disse burde over en 20-års periode kunne indtjene 1-2 millioner kr. mere i livsløn. Begge grupper udgør alene på årsbasis en merlønsprovenue på godt 40 mia. kr. For virksomhederne burde der ligge ca. 100 mia. kr. i ikke realiseret omsætning.
Der er altså mange penge at hente, hvis lederne lærer deres sande potentiale at kende – og virksomhederne hjælper dem til det. Derfor skal lederne i højere grad opfatte sig selv som selvstændige virksomheder, der i perioder fungerer sammen, hvorefter de spredes og samles i andre mønstre.
Store fordele
Denne adfærd vil ikke true de meget store virksomheder, der inden for egne rammer kan give lederne nye udfordringer. De mindre og mellemstore virksomheder vil opnå størst fordele, fordi de får tilført langt mere dynamik, der vil forplante sig hele vejen gennem organisationen. Karriereledelse er kommet for at blive.
Det er den bedre livsløn også. Hvis man vel at mærke tør tage »ansvaret for og skabe sit professionelle liv«. Og dermed finde svaret på, hvor langt man kan drive det til. Det mangler for mange i dag.
|
