| |
Af Kirsten Stendevad forfatter, fordragsholder og leder af www.pureevolution.net
Forleden holdt jeg oplæg for topledelsen i en af Skandinaviens største virksomheder. Som så mange andre, er denne virksomhed opmærksom på, at der skal gøres noget for at få flere kvinder i ledelse. Men hvorfor er dette overhovedet en god ide? Er det fordi leder-udvalget skrumper ind med de små generationer? Eller er det fordi, kvinder kan tilføje noget særligt, som erhvervslivet har brug for?
(Mindst) en af de øverste direktører mente det første. Og halleluja for hans mod til at være politisk ukorrekt. Han sagde: ”alt det der ”mangfoldighed” er noget, man har råd til når der er højkonjunktur – det er det første der ryger, når der er lavkonjunktur”. I en ideel verden, var der nok mandlige talenter til, at man slap for alt det ekstra besvær, der er med at få kvinder i ledelse.
Har han ret? Det er værd at undersøge.
Hvad er det maskuline og feminine?
Lad os først indkredse, hvad ”det maskuline” og ”det feminine” står for.
Det betegner to essenser – yin og yang – som gennemsyrer alt i naturen: ebbe – flod, lys – mørke, speeder – kobling m.m.. Som det velkendte kinesiske symbol viser, er begge lige nødvendige og tilsammen udgør de en helhed. Begge køn rummer begge essenser, i et forskellig mix.
Hidtil har erhvervslivet været domineret af yang: et ensidigt, rationelt fokus på bundlinjemålet, mens midlerne kom i anden række.
Men nu er vi på vej ind i et nyt økonomisk paradigme, hvor Danmark ikke skal leve af produktion, men innovation og service. Og hvad kræver disse mål så? De kræver at vi også involverer ”yin”-aspektet. Det vil sige: - Ånd, for uden intuition kan vi ikke navigere effektivt i informationskaos
- Hjerte, med hvilket vi skaber bedre service, og inspirerer til øget kreativitet og effektivitet, samt sænker stress og sygefravær
- Krop, fordi innovationssamfundets vidensarbejdere neurologisk set ikke kan være maximalt effektive uden energi og overskud
- Holistisk tankegang: alt og alle hænger samme i den globale web
De nye succesrige mandlige ledere anvender ”det feminine”
De mennesker, som kan balancere mellem yin og yang er fremtidens effektive ledere. Lige nu oplever vi, at de største stjerner indenfor dansk ledelse, er mænd der har taget ”yin”-aspektet til sig: Jørgen Mads Clausen fra Danfoss holder virksomheden på forrygende kurs ved at meditere hver dag (ånd). Alfred Josefsen skabte Irma´s comeback ved at involvere alle medarbejdere (hjerte). Mads Kjær vandt i årevis prisen for Danmarks bedste arbejdsplads ved bl.a. at forære alle medarbejdere en skridttæller og gå foran som energibundt (krop). Danske Bank høster nu både kunder, talenter og positiv PR ved at satse på bæredygtig innovation (helhed). Den nye succes skabes med andre ord ikke længere kun af det traditionelle yang, som mange mænd excellerer i, men også af yin, som de nye mænd har taget til sig.
Skal det kun være mænd, der skaber succes med det feminine?
Og hvordan går det så med kvinderne? Vi lærte hurtigt, at vi hellere måtte se at blive gode til yang, da vi kom på arbejdsmarkedet. For i industrialderen var det ego og fokuseret handling, der skaffede status og succes. I dag er det imidlertid også vision og proces, kvaliteter som er en iboende force hos mange kvinder.
Så lad os ikke hælde barnet ud med badevandet. Skal det måske igen være mænd der kommer foran, nu ved at blive gode til det feminine? Eller har du også lyst til at fremelske det tidligere så sekundære yin og blive virtuos i den helhedsorienterede balancegang, der skaber fremtidens succes?
Kirsten Stendevad er ud over sit forfatterskab, ophavskvinde til en ny uddannelse for kvinder i fremtidens lederskab, Business Goddess Leadership, og kan opleves til WOW arrangementet 11. juni.
|
|
