|
Interview med Karina Svane, der i august 2010 efter eget ønske er fratrådt som COO i Folkeferie.dk for at søge nye udfordringer som leder.
- For mig er networking ikke noget nyt. Det er en naturlig social indgangsvinkel og erhvervsmæssig arbejdsmetodik, som jeg begyndte at benytte struktureret, allerede da jeg var udstationeret for Udenrigs- ministeriet i Mellemøsten, fortæller Karina Svane, der modtog WOW Exenets Cornelsen Pris 2010 den 28. september hos Center for Ledelse.
Cornelsen Prisen 2010 blev overrakt ved en netværksevent hos Center for Ledelse, og med anerkendelsen fulgte et gavekort på teamudvikling hos Insight til en værdi af 40.000 kr. samt en vase fra Holmegaard.
- Der er mennesker, der tror, at name dropping eller visitkortudveksling er lig med at være en del af et netværk. Eller at man - når man ikke har plejet sit netværk igennem længere tid, kan forvente, det står parat derude til at yde for en. Det er ikke min opfattelse af reel networking, som jeg definerer ved, at man skal forstå at værdsætte og til enhver tid leve op til den tillid det er, når man selv føler, man kan - eller bliver bedt om at bidrage i netværksregi. Man skal være indstillet på og have lyst til at yde meget for andre gennem længere perioder - uden at suboptimere.
Cornelsen Prisens kriterier er, at modtageren: - er autentisk & engageret
- er fordomsfri og usnobbet
- er troværdig og ord- og aftaleoverholdende
- har lyst til at dele sin viden - og tør blotte sinuvidenhed
- kan skabe resultater gennem menneskelige relationer
- er effektiv og evner at skabe resultater
- Kan du leve op til kriterierne?
- Jeg er meget enig i, det er vigtigt at være ord- og aftaleoverholdende, og at man er på. Og at man er indstillet på at bidrage med solide ”leverancer” for at oparbejde og etablere en reel og attraktivt netværksprofil. Altså, at man har en grundlæggende indstilling til ikke at komme i rampelyset først, men har lyst til at være der for andre.
- Er rollemodeller vigtige?
- Det sker, at man vælger at følge en profil, hvis ledelse eller sociale værdisæt medvirker til, at man har øre og øje for personen. Og dermed bruger vedkommende som en god retningsgiver for det, man selv bestræber at være eller blive. Det er dog vigtigt, at man forholder sig til, hvem man selv er, og ikke finder en stjerne, som man forsøger at trække ned til sig. Men at man lader sig inspirere og indirekte coache af vedkommendes gøren og laden.
- Skåret ind til benet – to nøgleord om dine spidskompetencer?
- Blik for Performance Management og for talentudvikling. Mit drive er muligheden for at præge og udvikle langt mere end titel og honorar. Jeg har et stort self drive og er meget dynamisk, og det passer godt sammen med, at jeg har talent for Performance Management, og at jeg er rigtig god til at konvertere forretningsstrategi til handlingsplaner og mål og sikre eksekvering. Dette er en stor del af årsagen til, at jeg er blevet hentet ind til flere af mine tidligere stillinger. Jeg leverer. Også gennem forandringsledelse, som ikke altid er lige skæg.
- Jeg engagerer mig altid meget, er vidensøgende og meget mål- og resultatsorienteret. Jeg tænder på marked- og konkurrentsituation og kan lide Salg & Servicemanagement-delen - og så kan jeg ”skovle sne” , dvs jeg er god til Operationel Management og har oparbejdet en bred forretningsmæssig erfaring, som medvirker til en god forståelse for det tværgående samarbejde mellem de forskellige forretningsafsnit.
- Mit jobmål er fortsat at arbejde med, at forretningsstrategi eksekveres på det operationelle niveau i en kundeorienteret /servicevirksomhed med vækst- og udviklingspotentiale, som agerer på kommercielle, markedsmæssige vilkår, og hvor målgruppen gerne er B2C. Virksomheden må gerne stå foran udfordring, eller være i opstart af nyt forretningsområde, omlæggelse, turn around, vækst eller generationsskifte og være præget af dynamik med fokus på handling og resultater i et uhøjtideligt miljø.
Juryens begrundelse:
Karina Svane er som netværker uselvisk og meget energisk. Hun deler sine erfaringer, viden og kontakter med den største naturlighed og myndighed, og er samtidig en inspirerende leder med stor forretningsmæssig indsigt. Hun evner at eksekvere og handle fremadrettet og proaktivt.
|
