|
Hvad skal der til for at være blandt fremtidens succesvirksomheder? - Markedskendskab?
- Social ansvarlighed?
- Internationalisering?
Ledergruppen, Exenet 1, inviterede til inspiration, dialog og action.
To oplægsholdere gav deres input til, hvilke værdier, strukturer, processer og kompetencer, der skal der til, for at vi kan færdes med succes i den nye virkelighed. Hvordan forholder vi os til globaliseringen, digitaliseringen og nye forretningsmodeller? Hvordan kan vi som ledere og medarbejdere udvikle spændende og udfordrende arbejdspladser?
Jens Moberg er både kendt som topchef i Microsoft og siden som CEO og spydspids for el-bilprojektet, Better Place Denmark. Denne post forlod han i eftersommeren 2010 og er i dag aktiv foredragsholder og medejer af Leadership Institute. Jens Moberg er også forfatter til bestselleren Rettidig Omsorg.
"I organisationer med en udbredt grad af ordreafgivelse og efterfølgende kontrol og repressalier gør medarbejderne, hvad de får besked på, fordi de er bange for chefen. Dette er management by fear. Sådanne organisationer og yder langt fra deres optimale."
Birgitte Hagemann Snabe er direktør for Mary Fonden. Hun er uddannet civilingeniør og har 10 års erfaring fra det private erhvervsliv, hvor hun blandt andet har ledet større forretningsudviklingsprojekter. Birgitte Hagemann Snabe har også været tilknyttet Mannheim Universitet som forsker i systemisk analyse og forandringsledelse, hvilket bl.a. resulterede i en Ph.d. grad. Med Mary Fonden som case, taler Birgitte om socialt entrepreneurship på tværs af sektorer og om nødvendigheden af at ”professionalisere den gode vilje”.
"Diversitet er et afgørende konkurrenceparameter for fremtidens succesvirksomheder, da det er nøglen til at styrke innovation og nye løsningsmodeller i en globaliseret verden. Ved bevidst at søge diversitet kan virksomheder reducere fænomener som ”Group Think” og løsninger, der er baseret på tradition og begrænset udsyn.”
|
