| |
Reportagen kan også findes på Berlingske Business blog - Hvor svært kan det være at være sig selv, hvor det er muligt at kommentere.
Laura Morgan Roberts er Professor of Psychology, Culture and Organization samt ph.d i Organisation og har tidigere været tilknyttet Harvard Business School, University of Michigan, Wharton School m.fl. I dag er hun professor ved AVT Business School og Antioch University I USA. Læs mere på www.lauramorganorberts.com
Presseomtale: "Pas på de karismatiske ledere", BNY, 2011. Få tilsendt artiklen på mail, skriv til: sh snabel a exenet.dk
Autencitet er buzz, selvom evnen til at være autentisk har været det eneste klare fælles parameter for succesfulde ledere helt tilbage til Ruder Konges tid. Nogle ledere har guldrandede eksamenspapirer, andre er autodidakte, nogle skaber hurtige resultater andre langsigtede, nogle er karismatiske andre falder i ét med tapetet. Men autenciteten, evnen og modet til at være sig selv, har altid været den gode leders force, så hvorfor nu pludselig fremhæve den autentiske leder, som særlig unik? Hvor svært kan det være at være sig selv?
En håndsoprækning blandt deltagerne ved Kick Off for Leadership Tour 2012 overraskede. Kun hver 5. deltager oplevede at være den bedste udgave af sig selv, når de går på arbejde. Dagens forelæser, Professor i Psychology, Culture and Organization, Laura Morgan Roberts, kunne oplyse, at det tal er globalt.
Hvorfor er det så svært at være sig selv? Hvor i består udfordringen – og hvordan optimerer vi rammerne, så ikke kun ledere, men også medarbejdere har mulighed for at være den bedste udgave af sig selv, når de går på arbejde? Er det den kode, der skal knækkes for at fremtidens leder kan træde i karakter?
Vejen til autencitet er – ifølge Laura Morgan Roberts – hårdt arbejde! Det kræver en målrettet indsats, refleksion og kalibrering. Det sidste er en proces, hvor du gradvist raffinerer dine tanker, holdninger og adfærd, indtil du finder den rette balance. Ligesom du kan kalibrere et videnskabeligt instrument til nøjagtige målinger, kan du kalibrere dine evner til at generere gode resultater. Og fortjenesten ved at evne at være autentisk er samtidig, at du både øger dit Just as you might calibrate a scientific instrument to provide consistently accurate measurements, you can calibrate your skills to generate consistently good results.t velbefindende og din effektivitet.
Lyder det banalt og indlysende, at det giver pote bare at være sig selv? Jep, men det er åbenbart slet ikke nemt, hvis det kun lykkes for hver 5. af os, når vi går på arbejde hver dag.
Tilbage til indledningen. Når det nu ikke er noget nyt, at den gode leder er autentisk, hvorfor er autencitet så buzz? Ifølge Laura Morgan Roberts af den simple grund, at vi som ledere og medarbejder er en del af organisationen 24-7 via vores mobil, mail osv. Derfor er det mere afgørende end nogensinde tidligere, at vi har mulighed for at være den bedste udgave af os selv hele tiden. Ingen kan holde ud at bære maske døgnet rundt, og der opstår hverken kreativitet eller innovation fra mennesker, der ikke kan udfolde sig frit.
|
|
