|
Corporate Governance - god selskabsledelse v/ Mette Neville, professor ved juridisk fakultet på Aarhus Universitet.
Følgende er stikord fra arrangement afholdt i WOW 25. januar 2007 i samarbejde med DANA - A-Kassen for selvstændige.
Der blev sat fokus på Corporate Governance – god selskabsledelse, ud fra to vinkler: - Hvordan sikres en effektiv udnyttelse af selskabets ressourcer og dermed et godt afkast?
- Hvordan indretter man sig for at opnå en god selskabsledelse?
Mette Neville understregede, at ejer- og kontrolstrukturen i SMV er meget forskellig fra ejer- og kontrolstrukturen i børsnoterede selskaber, og derfor er det vigtigt, at man ikke bare ”låner” fra anbefalingerne for de børsnoterede selskaber. Det kan i værste fald påføre virksomheden unødvendige og omkostningstunge kontrolstrukturer. Ejer- og kontrolstrukturen i SMV´er har nogle indbyggede incitamentsstrukturer, som i mange tilfælde er mere effektive end anbefalingernes. Desuden indeholder ejer- og kontrolstrukturer nogle fordele, som kan gøre SMV´er meget konkurrencedygtige.
Der er dog også ulemper knyttet til SMV´ernes ejer- og kontrolstruktur, som der på fokuseres på, idet de påvirker selskabets ledelse og drift, f.eks: - Risikoen for konflikter mellem ejerne og dermed i ledelsen
- SMV´er typisk ejerledede, hvilket medfører at konflikter mellem ejerne
f.eks. familiestridigheder flytter med ind i bestyrelseslokalet
- Generationsskifteproblemet
- Der findes i de færreste virksomheder en generationsskifteplan, hvilket betyder at ejerlederens sygdom eller død udgør en trussel mod virksomhedens overlevelse
- Risiko for inefficient ledelse kan gøre det svært at vokse
- Modviljen mod at dele kontrollen over virksomheder gør vækstfasen meget svær
God selskabsledelse i SMV'er begynder med godt ejerskab - Ejerlederen skal sørge for, at virksomheden får tilført de nødvendige kompetencer udefra
- Etabler en dygtig og kompetent bestyrelse og lyt og lær. Hvis man som ejerleder underkender bestyrelsens råd, kan man lige så godt spare udgifterne til en bestyrelse!
- Ansæt dygtige næstkommanderende og respekter deres ansvarsområder.
En bestyrelse kan sikre virksomhedens vækst og udvikling. Ejerlederen bør etablere en bestyrelse, som kan give ham det modspil og faglige indspil, som er så vigtigt for virksomhedens fortsatte udvikling.
Hvis man som ejerleder underkender bestyrelsens råd, kan man lige så godt spare udgifterne til en bestyrelse!
Bestyrelsen skal blandt andet: - Fungere som strategisk sparringpartner
- Sikre implementering af strategier
- Sikre at de nødvendige kompetencer i virksomheden er til stede
- Sikre at kompetencefordeling respekteres og skabe legitimitet ned i organisationen
- Skære igennem det følelsesmæssige
- Sikre at der findes en fornuftig løsning, hvis der opstår tvister
- Sikre udarbejdelsen af en generationsskifteplan
- Skal virksomheden overtages af ejerlederens arvingere
- Skal virksomheden tunes til salg
- At sætte fingeren på den blinde plet, som ejeren ikke selv kan se
- Sikre kontinuiteten, f.eks. i forbindelse med generationsskifte
Gode råd til bestyrelsen
Virksomheder er dynamiske enheder, der ændrer sig over tid og derfor bør bestyrelsens sammensætning også løbende evalueres.
Hvad der er en god sammensætning på et tidspunkt i selskabets livscyklus er ikke nødvendigvis en god sammensætning på et andet tidspunkt i selskabets udvikling.
Endeligt bør det overvejes, om der er behov for – i hvert fald med visse mellemrum – at foretage en individuel vurdering af det enkelte bestyrelsesmedlem.
At være eksternt medlem af bestyrelser i SMV´er er
meget forskelligt fra arbejdet i et børsnoteret selskab med spredt ejerkreds: - Der er andre problemstillinger, der skal håndteres
- Ejeren er følelsesmæssig involveret
- Ejerlederen kan have et anstrengt forhold til det professionelle sprog
- Ejerlederen kan være skeptiske over for teoretisk viden
- Ejerlederen er meget optaget af at bevare kontrollen
|
